Produkt zum Begriff Arbeitszeit:
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Arbeitszeit und Dienstplanung (Weber, Sebastian)
Arbeitszeit und Dienstplanung , Arbeitszeit und Dienstplanung in Einrichtungen der Caritas - ein juristisch fundierter Leitfaden für die Praxis Für Mitarbeitervertretungen, Arbeitszeit- und Personalverantwortliche, Mitarbeitende und Dienstgeber im Bereich der AVR-Caritas Das Handbuch "Arbeitszeit und Dienstplanung in Einrichtungen der Caritas" erläutert aktuell und aus verschiedenen Perspektiven die Rahmenbedingungen für die Vereinbarungen zur Arbeitszeit zwischen Dienstgeber und Mitarbeitenden auf der Grundlage der AVR-Caritas und des Arbeitszeitrechts. Die Leserinnen und Leser erhalten verlässliche und umfassende Informationen zur Dienstplanung in caritativen Einrichtungen und praktische Tipps zur Arbeitszeitorganisation. Dieses Buch liefert das komplette Wissen, das für dieses Thema wichtig ist: . Regeln für die Arbeitseinteilung durch den Dienstgeber und Mitbestimmung durch die MAV . Einsatzmöglichkeiten bei besonderen Dienstformen (Bereitschaftsdienst, Schichtarbeit etc.) . Ruhezeiten, Arbeitspausen und Urlaubsplanung . Flexible Arbeitszeitmodelle (Teilzeit, Arbeitszeitkorridor etc.) . Vergütung der Arbeitszeit . Sonderregelungen für schutzbedürftige Personengruppen (Mutterschutz, Jugendarbeitsschutz etc.) . Aktuelle Entwicklungen (Kurzarbeit, MAVO-Änderung etc.) . Beispiele, Glossar und Stichwortverzeichnis Nach den sehr erfolgreichen Büchern zur Arbeitszeit und Dienstplanung in caritativen Einrichtungen von 2009 und 2013 das dritte Buch zu diesem Thema im KETTELER-Verlag. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Erscheinungsjahr: 202011, Produktform: Kartoniert, Autoren: Weber, Sebastian, Edition: NED, Seitenzahl/Blattzahl: 200, Keyword: Kirchliches Arbeitsrecht; AVR; Mitarbeitervertretung; Deutscher Caritasverband; katholische Kirche; Caritative Einrichtung; Mitbestimmung; Arbeitsvertragsrichtlinien, Fachschema: Arbeitsgesetz~Arbeitsrecht~Arbeitsschutz - ArbSchG~Arbeitssicherheit~Sicherheit / Arbeitssicherheit~Arbeitszeit, Fachkategorie: Arbeitsschutz- und Arbeitssicherheitsrecht, Arbeitszeitrecht, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Ketteler Verlag, Verlag: Ketteler Verlag, Verlag: KETTELER-Verlag GmbH, Länge: 211, Breite: 148, Höhe: 15, Gewicht: 268, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0018, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
Preis: 34.90 € | Versand*: 0 € -
Hahn, Claudia M.: Flexible Arbeitszeit
Flexible Arbeitszeit , Zum Werk Mobile Arbeitswelten und die Digitalisierung des globalisierten Wettbewerbs zwingen Arbeitsgeberinnen und Arbeitgeber, hochflexibel auf Schwankungen zu reagieren. Gleichzeitig wird die Zeiterfassung Pflicht und greift regulierend ein. Flexible Arbeitszeitgestaltungen können nicht nur wirtschaftlichen Anforderungen der Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber dienen, sondern auch den Wünschen der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer nach mehr Autonomie bei der Gestaltung ihrer individuellen Arbeitszeit gerecht werden. Passgenaue Arbeitszeitsysteme können die individuellen Wünsche der Beschäftigten und die betrieblichen Belange in Einklang bringen. Damit dies gelingt, werden in diesem Werk alle relevanten Gestaltungen vorgestellt und konkrete Umsetzungshinweise formuliert. Vorteile auf einen BlickGesamtdarstellung der FlexibilisierungsmöglichkeitenEinbeziehung der Besonderheiten im öffentlichen DienstFormulierungsvorschläge für Arbeitsverträge, Betriebsvereinbarungen und Tarifverträge Zur Neuauflage Neben der Einarbeitung neuer Rechtsprechung und der Überarbeitung der Muster ist die aktuell anstehende Pflicht zur Zeiterfassung aufgenommen worden. Neben der Darstellung des individualvertraglichen Rahmens (nebst ArbeitszeitG, TzBfG, AGB-Kontrolle) werden die tarifvertraglichen und betriebsverfassungsrechtlichen Regelungsmöglichkeiten behandelt. An flexiblen Arbeitszeitsystemen werden behandelt: Arbeitszeit mit variabler Vergütung, Arbeit auf Abruf, Bandbreitenregelungen, Mehrarbeit, Kurzarbeit, Cafeteria-Systeme, Jahresarbeitszeitvertrag, Blockarbeit, Freischichtsysteme, Arbeitsplatzteilung, qualifizierte Teilzeit, selbststeuernde Arbeitszeiten, mobile Arbeit, Telearbeit und Homeoffice. Zielgruppe Für die Anwaltschaft mit Tätigkeitsgebiet Arbeitsrecht, Personalverantwortliche in Unternehmen, Arbeitnehmervertretungen, Verbände und Gerichte. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 59.00 € | Versand*: 0 € -
Vertiv Serviceerweiterung - Arbeitszeit und Ersatzteile
Liebert - Serviceerweiterung - Arbeitszeit und Ersatzteile - 1 Jahr - Bring-In - für PowerSure Interactive 2200RT2; PowerSure PSI 3000RT2
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Optoma Serviceerweiterung - Arbeitszeit und Ersatzteile
Optoma - Serviceerweiterung - Arbeitszeit und Ersatzteile - 3 Jahre
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Wie kann die Effizienz und Produktivität während der Arbeitszeit gesteigert werden?
1. Durch die Einführung effektiver Zeitmanagement-Techniken wie die Pomodoro-Technik. 2. Durch die Minimierung von Ablenkungen wie Handybenutzung oder unnötige Meetings. 3. Durch die Förderung eines gesunden Arbeitsumfelds, das die Mitarbeiter motiviert und unterstützt.
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"Was sind effektive Strategien zur Planung und Optimierung der Arbeitszeit?"
Effektive Strategien zur Planung und Optimierung der Arbeitszeit sind die Priorisierung von Aufgaben, die Verwendung von Zeitmanagement-Tools und die Einrichtung von klaren Arbeitszeiten und Pausen. Regelmäßige Überprüfung und Anpassung des Zeitplans sowie die Delegation von Aufgaben an Teammitglieder können ebenfalls helfen, die Arbeitszeit effektiv zu nutzen. Zudem ist es wichtig, Ablenkungen zu minimieren und sich auf die wichtigsten Aufgaben zu konzentrieren.
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Wie hängt die Produktivität von der Arbeitszeit ab?
Die Produktivität hängt nicht nur von der Arbeitszeit ab, sondern auch von anderen Faktoren wie der Arbeitsbelastung, der Arbeitsumgebung und der Motivation der Mitarbeiter. Eine zu lange Arbeitszeit kann jedoch zu Ermüdung und Burnout führen, was sich negativ auf die Produktivität auswirken kann. Es ist wichtig, eine ausgewogene Arbeitszeit zu haben, um die Produktivität zu maximieren.
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Wie beeinflussen Raucherpausen die Arbeitszeit und Produktivität am Arbeitsplatz?
Raucherpausen verlängern die Arbeitszeit, da Raucher Zeit benötigen, um nach draußen zu gehen und zu rauchen. Dies kann die Produktivität beeinträchtigen, da die Arbeit unterbrochen wird. Zudem können Raucherpausen zu Spannungen zwischen rauchenden und nichtrauchenden Kollegen führen.
Ähnliche Suchbegriffe für Arbeitszeit:
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Wie können Unternehmen effektiv die Arbeitszeit ihrer Mitarbeiter überwachen, um Produktivität und Effizienz zu steigern?
Unternehmen können die Arbeitszeit ihrer Mitarbeiter effektiv überwachen, indem sie Zeiterfassungssysteme oder Softwarelösungen nutzen. Regelmäßige Überprüfungen der Arbeitsleistung sowie klare Zielvorgaben und Feedbackmechanismen können ebenfalls zur Steigerung von Produktivität und Effizienz beitragen. Es ist jedoch wichtig, dabei die Privatsphäre und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu respektieren und transparent über die Überwachungsmaßnahmen zu kommunizieren.
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Wie wirkt sich eine Unterbrechung der Arbeitszeit auf die Produktivität und Effizienz am Arbeitsplatz aus?
Eine Unterbrechung der Arbeitszeit kann die Produktivität und Effizienz am Arbeitsplatz negativ beeinflussen, da es Zeit kostet, wieder in den Arbeitsfluss zu kommen. Mitarbeiter könnten sich abgelenkt fühlen und dadurch ihre Konzentration verlieren. Regelmäßige Unterbrechungen können auch zu einem Verlust an Motivation und Arbeitszufriedenheit führen.
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Warum wird nach Arbeitszeit bezahlt und nicht nach Leistung?
Die Bezahlung nach Arbeitszeit ist eine gängige Praxis, da sie eine faire Grundlage für die Vergütung bietet und die Arbeitszeit als Maßstab für den Beitrag eines Arbeitnehmers betrachtet wird. Die Bezahlung nach Leistung kann schwierig sein, da die Messung der individuellen Leistung subjektiv sein kann und es schwierig sein kann, objektive Kriterien für die Bewertung der Leistung festzulegen. Darüber hinaus kann die Bezahlung nach Leistung zu Ungerechtigkeiten führen, wenn bestimmte Arbeitnehmer aufgrund von Faktoren außerhalb ihrer Kontrolle benachteiligt werden.
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Wie kann man die Arbeitszeit effizient überwachen, um die Produktivität und Leistung der Mitarbeiter zu steigern?
1. Implementierung von Zeiterfassungssystemen, um die Arbeitszeiten genau zu dokumentieren. 2. Regelmäßige Überprüfung der Arbeitsfortschritte und Leistung der Mitarbeiter. 3. Feedback geben und Anreize schaffen, um die Motivation und Produktivität zu steigern.
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